（会议主题）

为进一步深化公司价值观，不断提升客户服务质量，推动公司持续发展，2022年5月15日下午，在河南颍川新材料股份有限公司总部商务大楼3楼会议室，颍川新材料召开《2022年季度工作会议暨疫情防控个人表彰大会》，董事长芦永军，总经理芦亚楠参会。

会上，董事长芦永军针对疫情期间出现的营销问题提出解决方案，并对下阶段的营销工作进行部署。

（董事长芦永军，总经理芦亚楠）

2022年3月下旬，新冠肺炎疫情突然来袭，国内疫情多点散发与局部性聚集性疫情并存，企业实行闭环管理，在遵守疫情防控的前提下，公司部分留厂员工不顾个人风险，主动担责，冲锋在前，舍小家顾大家，为全面解封后公司立即恢复正常生产做出了突出贡献，被公司授予“先进个人”表彰并奖励。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。疫情来临时，他们挺身而出，冒着巨大的风险，或坚守在高速路口接车保证原材料的供应，或奔波于疫情严重的外地市转运送货。正是由于这批最美“逆行者”的付出，才保障了公司在疫情期间货物及原材料的正常运转。

（疫情防控"先进个人"表彰）

随后，芦永军董事长针对国际局势导致原材料价格飞涨、国内疫情反弹等因素出现的问题进行了分析，对疫情过后的营销工作进行了部署。

一是，业务员解封后，在做好个人防护情况下，合理安排走访区域，做好客户的维护工作；二是，业务员要对客户要做到心中有数，了解客户的真实经营状况，为后续业务合作打下基础；三是，要掌握好销售报价有效期及发货周期，保证报价准确性与发货时间安排的合理性；四是，做好部门间沟通协调工作，销售内勤在做好物流打单,发货工作的同时，要想方设法完善工作，助力营销；五是，要做好导师带徒，导师要尽心帮助徒弟，徒弟要尊重老师，形成企业内部传帮带的良好氛围；六是，要加快新媒体运营建设，完善企业文化与产品宣传工作，实现疫情常态化条件下新营销方式的逐步转变；七是要做好疫情防控常态化工作，严格落实疫情防控相关工作内容，共同维护好来之不易的抗疫成果。

（2022年季度工作会议）

相信在芦永军董事长的鼓励下,广大职工以身作则，认真履责，敢于斗争，勇于担当，积极引导传播好工作中的正能量，大家团结克服困难，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，致力创造优异的生产经营业绩。